Sappiamo che l'assenteismo è costoso. È accettato che esiste un rapporto 1:1 tra il tasso di assenteismo e il suo costo in percentuale della massa salariale. Questo perché è necessario finanziare la sostituzione e la gestione degli assenti, il costo aggiuntivo degli straordinari e la disorganizzazione. Quantificare l'assenteismo in questo modo consente solo una valutazione molto sommaria di tutti i costi indiretti, tra cui il danno d'immagine dell'azienda, la diminuzione della qualità del servizio e persino la riduzione del grado di motivazione dei dipendenti più assidui.
Il controllo della soglia di assenteismo è quindi un elemento chiave della gestione, perché, per estensione e oltre un certo livello, influisce sulla salute dell'organizzazione stessa. Inoltre, è più che probabile che ogni nuovo dipendente che entra in un'organizzazione "malata" sia a sua volta "contaminato".
ESEMPIO
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