Management durch Coaching (MPC™)

Management durch Coaching (MPC™) wurde mit dem Ziel entwickelt, den Menschen wieder in den Mittelpunkt des Unternehmens zu stellen, um eine effektive Kompetenzentwicklung zu gewährleisten und einen optimalen organisatorischen Wandel zu fördern.

Sie entstand 1993, wurde durch den Kontakt mit unseren Kunden bereichert und in einem 2002 erschienenen Buch materialisiert. So hat sich die Methode seit fast 30 Jahren ständig weiterentwickelt und dient als Leitfaden für die Begleitung von Unternehmen bei Veränderungen.

Unsere Philosophie

Exzellenz in aller Stille.

Unsere gesamten Aktivitäten basieren auf die Methodik der BA beschrieben in dem Buch des Management durch Coaching, MPC

Dieser systemische Ansatz ermöglicht :

Die MPC™-Schulung

Diese andragogische Ausbildung zielt darauf ab, den Einsatz von menschlichen und materiellen Ressourcen zu optimieren, den Erfolg jedes Projekts zu sichern, zur Nachhaltigkeit beizutragen und gleichzeitig den Respekt für die Werte und das Wohlbefinden jedes Einzelnen zu stärken.

Das MPC™-Coaching

Die vollständige Methodik des MPC™ wird auch in dem Buch "Management durch Coaching" beschrieben, das es dem Teilnehmer ermöglicht, seine eigene Entwicklung anhand von Selbstcoaching-Blättern zu verfolgen.

Mehr 1000 Klienten und 33 Jahre Erfahrungen

Den Menschen setzen
im Zentrum des Unternehmens

Management durch Coaching (MPC™) ist ein Managementsystem, das auf einer systemischen Methode basiert, die den menschlichen Teil ständig mit einbezieht. Dieser umfassende, ganzheitliche Ansatz gibt jedem Nutzer das Mittel an die Hand, sich einen Überblick über seine Rolle, sein berufliches Projekt, seine Partner und seine Kunden zu verschaffen. 

Es bietet eine Struktur für den gesamten Projektprozess, ermöglicht es, einen Schritt zurückzutreten, um seine Kompetenzen und die seines Teams zu entwickeln und an die neuen Anforderungen anzupassen, zu motivieren und seine Vision zu teilen, indem es sich auf Delegation und individuelle Verantwortung stützt.

In diesem Sinne ist es ein sehr wirksames Instrument zur Begleitung des organisatorischen Wandels, das jedem Akteur beibringt, gleichzeitig Pilot und Coach zu sein, und das durch die Förderung von Zusammenarbeit und Innovation eine bessere Zusammenarbeit ermöglicht.