Die Vergütungsstrategie muss auf die HR-Strategie abgestimmt sein: Sie konkretisiert die Mission, Kultur und Geschäftsstrategie des Unternehmens. So ist eine flache Struktur mit wenigen Gabeln typisch für ein eher kundenorientiertes, fließend organisiertes Unternehmen, während eine hierarchische Stufenstruktur mit mehreren sich überschneidenden Kategorien typisch für eine pyramidenförmige Struktur ist, in der der Aufstieg durch das Erklimmen der Karriereleiter erfolgt.
Die sogenannte Bewertungsmethode " nach Punkten " ermöglicht es, die Bedeutung jeder einzelnen Funktion im Unternehmen zu quantifizieren, und damit seine Gehaltsstufe. Mit dieser Methode wird insbesondere die Bedeutung von Titeln und Beförderungen reduziert.
FUNKTIONSBEWERTUNGSPROZESS
Lesen Sie denvollständiger Artikel " Die Funktionsbewertung und die Einführung eines neuen Vergütungssystems". auf HR4free, unserem Blog zum Thema Personalmanagement.
