La stratégie de rémunération doit être alignée sur la stratégie RH : elle concrétise la mission, la culture et la stratégie d’affaires de l’entreprise. Ainsi, une structure plate contenant peu de fourchettes, est typique d’une entreprise organisée de manière fluide, plus orientée-client, alors qu’une structure par niveau hiérarchique, comprenant plusieurs catégories qui se chevauchent, sera caractéristique d’une structure pyramidale dans laquelle l’avancement se fait en gravissant l’échelle de carrière.
La méthode d’évaluation dite « par points » permet de quantifier l’importance de chacune des fonctions de l’entreprise, et donc son niveau de rémunération. Cette méthode permet notamment de réduire l’importance accordée aux titres et promotions.
PROCESSUS D’ÉVALUATION DE FONCTIONS
Lire l’article complet « L’évaluation de fonction et l’introduction d’un nouveau système de rémunération » sur HR4free, notre blog dédié à la gestion des Ressources Humaines.
