Avere dipendenti con le conoscenze, le competenze, il potenziale e il comportamento richiesti è una delle chiavi per la differenziazione e il successo nell'ambiente competitivo di oggi.Ma soprattutto per stare al passo con gli sviluppi futuri, il progresso tecnologico e la concorrenza.
In un mercato in cui non esistono più modelli standard e in cui la pianificazione a lungo termine diventa estremamente difficile, le possibilità di successo risiedono sempre più nell'evoluzione del potenziale umano e tecnologico. A tal fine, uno degli aspetti essenziali della gestione delle risorse umane è la selezione dinamica dei dirigenti e degli specialisti dell'azienda. La selezione rigida (scegliere o non scegliere) e la selezione statica (la scelta giusta oggi sarà la scelta giusta domani) non sono più adatte alle esigenze dell'ambiente, sia esterno (mercato) che interno.
PROCESSO DI SELEZIONE
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