Disposer dans son entreprise des collaborateurs ayant les connaissances, les compétences, le potentiel et les comportements requis constitue aujourd’hui l’une des clés de différenciation et de succès par rapport à la concurrence, mais surtout pour faire face à l’évolution, au progrès technologique, à la concurrence à venir.
Dans un marché où les modèles-types n’existent plus, et où la planification à long terme devient extrêmement difficile, les chances de succès résident de plus en plus dans un potentiel humain et technologique en évolution. Pour cela, l’un des aspects essentiels d’une gestion des ressources humaines réside dans une sélection dynamique des cadres et des spécialistes de l’entreprise. La sélection stricte (choisi ou non) et statique (le bon choix d’aujourd’hui sera le bon choix de demain) n’est plus adaptée aux besoins de l’environnement, qu’il soit externe (marché) ou interne.
PROCESSUS DE SÉLECTION
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