La rédaction de CV et le dossier de candidature
Le CV est l’élément central de votre dossier de candidature qui détaille votre parcours professionnel. Les différentes parties du curriculum vitae devraient donc être ordonnées de manière logique, afin de permettre au recruteur de repérer les informations clairement, facilement et surtout rapidement EXEMPLE DE CV Lire l’article complet « La rédaction de CV et le dossier de candidature » sur […]
Le développement du personnel / compétences du cadre
La finalité d’un concept de développement des compétences du personnel ne vise pas seulement au développement de l’individu dans un contexte organisationnel, mais aussi à celui de l’individu dans sa dimension personnelle. La démarche de développement du personnel mise ainsi avant tout sur une relation gagnant-gagnant entre l’employeur et le cadre. Dans une organisation idéale, le développement organisationnel s’appuie sur 3 […]
L’entretien annuel MBO – Exemple – Fiche de qualifications
Le Management by Objectives (MBO) est le liant entre la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise, d’une part, et le développement de l’individu et de son implication, d’autre part. Il peut être considéré comme l’alpha et l’oméga de la pérennité de l’entreprise. Cette activité est à la fois simple (fixer des objectifs) et complexe, du fait notamment […]
L’entretien de départ lors de la démission d’un collaborateur
L’entretien de départ est important dans la mesure où il permet de cibler les raisons pour lesquelles une personne quitte l’entreprise. Exploiter les données fournies par le collaborateur sortant peut ainsi permettre d’améliorer le climat social ou les prestations et représente une opportunité de se positionner en avant du marché de l’emploi. Il y a des […]
La gestion du taux d’absentéisme et des retards en entreprise – Exemple / Statistiques suisses
On sait que l’absentéisme coûte cher. Il est admis qu’il existe un rapport de 1 pour 1 entre le taux d’absentéisme et son coût en pourcentage de la masse salariale. Cela est dû au fait qu’il faut financer le remplacement et la gestion des absents, le surcoût des heures supplémentaires et la désorganisation. Cette quantification […]
Le plan de succession / plan de relève RH – Exemple
L’établissement de plans de succession fait partie intégrante du conseil à la ligne en matière de développement du personnel, qui est au centre des activités du DRH moderne. En se basant sur la stratégie de l’entreprise et du budget prévisionnel qui en découle, celui-ci s’efforcera ainsi d’attirer l’attention de la ligne sur les questions liées […]
Le plan de formation en entreprise – Exemple
Le but d’un plan de formation est d’optimiser l’adéquation entre un individu et le poste qu’il occupe, tout en intégrant les objectifs globaux définis par la stratégie de l’entreprise. La finalité d’une démarche de formation ne vise ainsi pas seulement au développement de l’individu, mais à son développement dans un contexte organisationnel. EXEMPLE DE PLAN […]
L’entretien d’évaluation des compétences – Exemple – Fiche de qualifications
Le but d’un entretien d’évaluation des compétences est d’identifier les écarts entre les compétences dont dispose un collaborateur et les exigences du poste qu’il occupe (telles que définies par son cahier des charges), afin de déterminer les objectifs de développement prioritaires. Cette évaluation peut avoir lieu dans le cadre d’un processus de sélection ou d’un entretien de développement (entretien annuel d’évaluation, par exemple). Il est essentiel que l’écart […]
La période d’essai et l’intégration des nouveaux collaborateurs
Le début de toute activité professionnelle est soumis à une période d’essai. Sans modification sous forme écrite, la durée du temps d’essai prévue par la loi suisse est de 1 mois. Toutefois, la plupart des entreprises fixent une période d’essai de 3 mois, ce qui est le maximum légal (Art. 335b, CO). EXEMPLES DE CHECK-LISTS Lire l’article complet « La période d’essai et […]
Assessment Center – Exemple (Jeux de rôles / Exercices)
S’il a longtemps été l’apanage des « hauts potentiels » (jeunes diplômés,…) et du top management, l’emploi de l’Assessment Center tend aujourd’hui à s’élargir à bon nombre de collaborateurs, quelle que soit leur position hiérarchique. A noter que, dans certaines entreprises, ce processus peut être actionné à l’initiative du salarié et utilisé par lui dans le cadre de ses besoins de formation ou […]
