Das Verfassen eines Lebenslaufs und der Bewerbungsunterlagen
Der Lebenslauf ist das zentrale Element Ihrer Bewerbungsunterlagen, in dem Ihr beruflicher Werdegang detailliert beschrieben wird. Die einzelnen Teile des Lebenslaufs sollten daher logisch geordnet sein, damit der Personalverantwortliche die Informationen klar, einfach und vor allem schnell auffinden kann BEISPIEL LEBENSLAUF Lesen Sie den ganzen Artikel "Lebenslauf und Bewerbungsmappe schreiben" auf [...].
Personalentwicklung / Kompetenzen der Führungskraft
Der Zweck eines Konzepts zur Entwicklung von Personalkompetenzen zielt nicht nur auf die Entwicklung des Einzelnen in einem organisatorischen Kontext ab, sondern auch auf die Entwicklung des Einzelnen in seiner persönlichen Dimension. Das Konzept der Personalentwicklung setzt somit in erster Linie auf eine Win-Win-Beziehung zwischen Arbeitgeber und Führungskraft. In einer idealen Organisation stützt sich die Organisationsentwicklung auf 3 [...].
Das MBO-Jahresgespräch - Beispiel - Qualifikationsbogen
Management by Objectives (MBO) ist das Bindeglied zwischen dem Erreichen der strategischen Ziele des Unternehmens einerseits und der Entwicklung des Einzelnen und seiner Einbindung andererseits. Er kann als das Alpha und Omega des Fortbestands eines Unternehmens angesehen werden. Diese Tätigkeit ist sowohl einfach (Ziele setzen) als auch komplex, insbesondere aufgrund [...].
Das Abschiedsgespräch bei der Kündigung eines Mitarbeiters
Das Austrittsgespräch ist insofern wichtig, als es die Gründe für das Ausscheiden einer Person aus dem Unternehmen gezielt aufzeigt. Die Auswertung der Angaben des ausscheidenden Mitarbeiters kann somit zu einer Verbesserung des sozialen Klimas oder der Leistungen führen und stellt eine Möglichkeit dar, sich auf dem Arbeitsmarkt vorne zu positionieren. Es gibt [...].
Das Management von Absentismus und Verspätungen in Unternehmen - Beispiel / Schweizer Statistiken
Es ist bekannt, dass Fehlzeiten hohe Kosten verursachen. Es wird davon ausgegangen, dass es ein Verhältnis von 1:1 zwischen der Fehlzeitenquote und ihren Kosten als Prozentsatz der Lohnsumme gibt. Dies ist darauf zurückzuführen, dass der Ersatz und die Verwaltung der Abwesenden, die zusätzlichen Kosten für Überstunden und die Desorganisation finanziert werden müssen. Diese Quantifizierung [...].
Der Nachfolgeplan / HR-Nachfolgeplan - Beispiel
Die Erstellung von Nachfolgeplänen ist ein integraler Bestandteil der Beratung der Linie in Fragen der Personalentwicklung, die im Mittelpunkt der Tätigkeit des modernen Personalleiters steht. Auf der Grundlage der Unternehmensstrategie und des daraus abgeleiteten Budgetvoranschlags versucht dieser somit, die Aufmerksamkeit der Linie auf [...].
Der betriebliche Ausbildungsplan - Beispiel
Das Ziel eines Ausbildungsplans besteht darin, die Übereinstimmung zwischen einer Person und der Position, die sie innehat, zu optimieren und gleichzeitig die von der Unternehmensstrategie vorgegebenen globalen Ziele zu integrieren. Der Zweck eines Ausbildungskonzepts besteht also nicht nur in der Entwicklung des Einzelnen, sondern auch in seiner Entwicklung in einem organisatorischen Kontext. BEISPIEL FÜR EINEN PLAN [...].
Das Kompetenzbewertungsgespräch - Beispiel - Qualifikationsbogen
Das Ziel eines Kompetenzbewertungsgesprächs ist es, die Unterschiede zwischen den Kompetenzen eines Mitarbeiters und den Anforderungen der Stelle, die er innehat (wie in seinem Pflichtenheft definiert), zu ermitteln, um die vorrangigen Entwicklungsziele zu bestimmen. Diese Beurteilung kann im Rahmen eines Auswahlverfahrens oder eines Entwicklungsgesprächs (z. B. jährliches Beurteilungsgespräch) erfolgen. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Diskrepanz [...].
Die Probezeit und die Einarbeitung neuer Mitarbeiter/innen
Der Beginn jeder beruflichen Tätigkeit unterliegt einer Probezeit. Ohne Änderung in schriftlicher Form beträgt die vom Schweizer Gesetz vorgesehene Dauer der Probezeit einen Monat. Die meisten Unternehmen legen jedoch eine Probezeit von 3 Monaten fest, was das gesetzliche Maximum ist (Art. 335b, OR). BEISPIELE FÜR CHECK-LISTS Vollständigen Artikel lesen "Probezeit und [...].
Assessment Center - Beispiel (Rollenspiele / Übungen)
Das Assessment Center wurde lange Zeit nur von "High Potentials" (Hochschulabsolventen) und dem Top-Management genutzt, doch heute wird es zunehmend von vielen Mitarbeitern unabhängig von ihrer hierarchischen Position eingesetzt. In einigen Unternehmen kann das Verfahren auch auf Initiative des Mitarbeiters durchgeführt werden und von ihm im Rahmen seines Ausbildungsbedarfs oder seiner [...]].
