Redazione di CV e domande di lavoro
Il CV è l'elemento centrale del vostro dossier di candidatura, in cui viene descritto in dettaglio il vostro percorso professionale. Le diverse parti del curriculum vitae devono quindi essere organizzate in modo logico, in modo che il selezionatore possa individuare le informazioni in modo chiaro, semplice e, soprattutto, rapido ESEMPIO DI CV Leggi l'articolo completo "La redazione del CV e il pacchetto di candidatura" su [...].
Sviluppo del personale/competenze esecutive
L'obiettivo di un concetto di sviluppo delle competenze del personale non è solo quello di sviluppare l'individuo in un contesto organizzativo, ma anche di svilupparlo nella sua dimensione personale. L'approccio allo sviluppo del personale si basa soprattutto su una relazione win-win tra il datore di lavoro e il manager. In un'organizzazione ideale, lo sviluppo organizzativo si basa su 3 [...]
Il colloquio annuale MBO - Esempio - Scheda delle qualifiche
Il Management by Objectives (MBO) è il legame tra il raggiungimento degli obiettivi strategici dell'azienda, da un lato, e lo sviluppo e il coinvolgimento dell'individuo, dall'altro. Può essere considerato l'alfa e l'omega della sostenibilità dell'azienda. Si tratta di un'attività tanto semplice (definizione degli obiettivi) quanto complessa, in particolare per la [...]
Il colloquio di uscita quando un dipendente si dimette
Le interviste di uscita sono importanti perché ci permettono di individuare i motivi per cui una persona lascia l'azienda. Sfruttare i dati forniti dal dipendente che se ne va può contribuire a migliorare il clima sociale o i servizi e rappresenta un'opportunità per posizionarsi sul mercato del lavoro. Ci sono [...]
Gestione dell'assenteismo e del ritardo sul posto di lavoro - Esempio / Statistiche svizzere
Sappiamo che l'assenteismo è costoso. È accettato che esiste un rapporto 1:1 tra il tasso di assenteismo e il suo costo in percentuale della massa salariale. Questo perché è necessario finanziare la sostituzione e la gestione degli assenti, il costo aggiuntivo degli straordinari e la disorganizzazione. Questa quantificazione [...]
Il piano di successione delle risorse umane - Esempio
L'elaborazione dei piani di successione è parte integrante della consulenza alla linea sullo sviluppo del personale, che è al centro delle attività del moderno HRD. Sulla base della strategia aziendale e delle previsioni di budget che ne derivano, il responsabile delle risorse umane cercherà di attirare l'attenzione della linea sulle questioni relative [...].
Il piano di formazione aziendale - Esempio
L'obiettivo di un piano di formazione è ottimizzare la corrispondenza tra un individuo e la posizione che occupa, integrando gli obiettivi generali definiti dalla strategia aziendale. L'obiettivo di un programma di formazione non è quindi solo quello di sviluppare l'individuo, ma anche quello di svilupparlo all'interno di un contesto organizzativo. ESEMPIO DI PIANO DI FORMAZIONE [...]
Il colloquio di valutazione delle competenze - Esempio - Scheda delle qualifiche
L'obiettivo di un colloquio di valutazione delle competenze è quello di identificare le lacune tra le competenze possedute da un dipendente e i requisiti del lavoro che ricopre (come definito dalle specifiche del lavoro), al fine di determinare gli obiettivi prioritari di sviluppo. Questa valutazione può avvenire nell'ambito di un processo di selezione o di un colloquio di sviluppo (ad esempio, un colloquio di valutazione annuale). È essenziale che il divario tra [...]
Il periodo di prova e l'integrazione dei nuovi dipendenti
L'inizio di qualsiasi attività professionale è soggetto a un periodo di prova. Salvo modifiche scritte, il periodo di prova previsto dalla legge svizzera è di 1 mese. Tuttavia, la maggior parte delle aziende stabilisce un periodo di prova di 3 mesi, che è il massimo legale (art. 335b, CO). ESEMPI DI CHECK LIST Leggi l'articolo completo " Il periodo di prova e [...]
Assessment Center - Esempio (giochi di ruolo/esercizi)
Per molto tempo l'Assessment Center è stato appannaggio dei dipendenti ad alto potenziale (giovani laureati, ecc.) e del top management, ma ora viene utilizzato da un gran numero di dipendenti, indipendentemente dalla loro posizione gerarchica. Va notato che, in alcune aziende, questo processo può essere avviato dai dipendenti e utilizzato come parte delle loro esigenze di formazione o sviluppo.
